LesPartenaires Technologiques d’Akeneo contribuent Ă  faire passer la Gestion de l’ExpĂ©rience Produit (PXM) au niveau supĂ©rieur. Ils Ă©tendent les capacitĂ©s d’Akeneo PIM grĂące Ă  des fonctionnalitĂ©s supplĂ©mentaires ou des applications tierces. Les Partenaires Technologiques d’Akeneo sont des experts du e-commerce, des supports Zalando a clĂŽturĂ© le quatriĂšme trimestre avec une croissance impressionnante de 25% de son chiffre d’affaires et a atteint le plus grand nombre d'utilisateurs actifs dans le courant des 5 derniĂšres annĂ©es. C'est ce qui ressort des chiffres trimestriels que l'entreprise a prĂ©sentĂ©s hier. Et ce n'est pas tout l'entreprise veut devenir la rĂ©fĂ©rence dans le domaine de la mode. Zalando a prĂ©sentĂ© hier ses chiffres trimestriels lors d'une confĂ©rence de presse qui se tenait dans son nouveau siĂšge Ă  Berlin, qui ouvrira officiellement ses portes en avril. Et les rĂ©sultats semblent prometteurs. La sociĂ©tĂ© a clĂŽturĂ© le quatriĂšme trimestre de l'annĂ©e derniĂšre avec un chiffre d'affaires de 1,7 milliard d'euros, en hausse de 24,6%. Le rĂ©sultat opĂ©rationnel s'Ă©lĂšve Ă  117,8 millions d'euros, soit une marge bĂ©nĂ©ficiaire de 7,1%.Sur l'ensemble de l'exercice 2018, l'entreprise allemande d’e-commerce a rĂ©alisĂ© un chiffre d'affaires de 5,4 milliards d'euros, soit une augmentation de 20%. C'est un peu moins que l'annĂ©e prĂ©cĂ©dente lorsque l'entreprise enregistrait encore une croissance de 23,4%, atteignant ainsi les 4,5 milliards d'euros."2018 a Ă©tĂ© une annĂ©e difficile, y compris dans le monde de la mode en gĂ©nĂ©ral, mais nous avons fait tout notre possible au quatriĂšme trimestre pour clĂŽturer l'annĂ©e en force. Les rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre nous donnent donc la confiance nĂ©cessaire dans le fait que nos plans de croissance Ă  long terme sont sur la bonne voie ", explique Rubin Ritter, co-CEO de plus grand nombre de clients actifs en 5 ansNon seulement Zalando a vu son chiffre d'affaires augmenter fortement, mais le nombre de visiteurs actifs a Ă©galement atteint des sommets sans prĂ©cĂ©dent. Au quatriĂšme trimestre, on comptait pas moins de 1,3 million de consommateurs actifs, le nombre le plus Ă©levĂ© en cinq ans de temps. Cela se traduit par quelque 34,1 millions de commandes, en hausse de 32,1 % par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode l'annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Rubin Ritter souligne que de plus en plus de clients passent leurs commandes via leur smartphone et qu'ils commandent plus rĂ©guliĂšrement, mais pour un montant l'ensemble de l'annĂ©e, Zalando a atteint un nombre de clients actifs de 26,4 millions, soit une augmentation de 14,4%. Le nombre de commandes a Ă©galement augmentĂ© de 28,4% Ă  116,2 millions."Nous avons clĂŽturĂ© 2018 trĂšs fortement, certainement en termes de nombre de clients actifs. Nous devons ce grand nombre Ă  notre forte stratĂ©gie commerciale. La plupart de nos clients provient de la cyberweek, la pĂ©riode de NoĂ«l et bien sĂ»r le Black Friday. GrĂące Ă  ce dernier, nous avons Ă©tĂ© en mesure d'ajouter immĂ©diatement 225 000 consommateurs Ă  notre clientĂšle ", poursuit Rubin de plus en plus de clients utilisent l'application Zalando pour passer des commandes. Ce nombre a doublĂ© en deux ans, passant de 21 % Ă  44 %. "Zalando est dĂ©jĂ  la plateforme de mode la plus visitĂ©e, avant Inditex, H&M, Asos, Adidas ou encore Nike ", souligne Rubin Ritter."Devenir la rĂ©fĂ©rence dans le domaine de la mode".Forte des rĂ©sultats positifs de l'annĂ©e derniĂšre, l'entreprise d’e-commerce est donc pleine de confiance en l'avenir. Cette annĂ©e, l'entreprise souhaite augmenter de 20 Ă  25 % son volume brut de marchandises GMV, c'est-Ă -dire le montant total que les consommateurs dĂ©pensent en produits sur la plate-forme Zalando. L'an dernier, ce montant s'Ă©levait Ă  6,6 milliards d'euros +21,1%. Par ailleurs, Zalando souhaite porter son rĂ©sultat opĂ©rationnel de 117 Ă  225 millions d'euros et investir environ 300 millions d'euros dans le dĂ©veloppement des technologies et de la ce n'est pas tout Zalando veut Ă©galement devenir la rĂ©fĂ©rence de la mode. "Nous voulons devenir un Ă©lĂ©ment essentiel de la vie de nos consommateurs. Il n'y a qu'une poignĂ©e d'applications qui ont rĂ©ussi Ă  pĂ©nĂ©trer notre vie quotidienne, comme les plateformes Netflix pour la tĂ©lĂ©vision ou Spotify pour la musique. Zalando doit devenir le lieu de la mode par excellence oĂč les consommateurs peuvent satisfaire tous leurs besoins vestimentaires ", dĂ©clare David Schneider, co-CEO de de convenience et de partenairesAfin de se dĂ©velopper en tant que le nouveau Netflix du secteur de la mode, l'entreprise a un plan de croissance fin prĂȘt. Elle veut plus que doubler son volume brut de marchandises, Ă  20 milliards d'euros d'ici 2023/ outre, l'entreprise souhaite approfondir sa relation avec le consommateur et lui offrir plus de commoditĂ© en dĂ©ployant son service " Zalando Plus " sur divers nouveaux marchĂ©s comme l'Italie et la Suisse. Et peut-ĂȘtre aussi la Belgique dans un avenir plus ou moins proche, comme l'a annoncĂ© Kenneth Melchior, Directeur Europe du Nord chez Zalando, lors d'une interview accordĂ©e Ă  Gondola que vous retrouverez prochainement sur notre site. Pour rappel, Zalando Plus est un programme de fidĂ©litĂ© qui offre aux clients des avantages tels qu'un service plus rapide ou encore des conseils mode pour une contribution de 50 euros par souhaite Ă©galement Ă©tendre son programme de partenariat. Aujourd'hui dĂ©jĂ , plus de 250 marques peuvent vendre leurs produits directement au consommateur via la plate-forme Zalando, qui reprĂ©sente environ 10% de son volume brut de marchandises. Toutefois, le gĂ©ant du commerce Ă©lectronique veut quadrupler ce pourcentage, d'une valeur de 13 milliards d'euros, d'ici 2023/2024."Nous sommes convaincus que notre stratĂ©gie, mettant fortement l'accent sur le consommateur et des prioritĂ©s claires, est la voie du succĂšs. Nous voulons redoubler d'efforts pour devenir la plateforme vers laquelle tous les consommateurs se tournent automatiquement lorsqu'ils sont Ă  la recherche de produits de mode", dĂ©clare Robert Gentz, co-CEO de au sein du ComitĂ© exĂ©cutifZalando en a Ă©galement profitĂ© pour prĂ©senter deux nouveaux membres de son ComitĂ© exĂ©cutif. Aux cĂŽtĂ©s de David Schneider, Robert Gentz et Rubin Ritter, actuellement co-CEOs, David Schröder et Jim Freeman seront nommĂ©s CFO et CTO Ă  compter du 1er avril de cette Schröder est actif chez Zalando depuis 9 ans et a contribuĂ© au dĂ©veloppement et Ă  l'expansion des activitĂ©s de Zalando. Il assumera le rĂŽle de Freeman, jusque-lĂ  Senior Vice President Engineering, est passĂ© d'Amazon Ă  Zalando en avril dernier. Il a Ă©tĂ© responsable du lancement, de la croissance et de l'expansion de Prime Video et du lancement d’Alexa et Echo. DorĂ©navant, il travaillera en tant que CTO chez Zalando et sera responsable de la stratĂ©gie produit et technologique de la grands changements sont Ă  prĂ©voir
 Ainsi, les trois co-CEOs se verront eux aussi confier une sĂ©rie de tĂąches plus spĂ©cifiques. ConcrĂštement, David Schneider travaillera en Ă©troite collaboration avec les partenaires marque’ et sera responsable de l'offre mode. Robert Gentz se concentrera davantage sur le marketing et les ventes, mais il restera Ă©galement responsable des ressources humaines. Rubin Ritter se concentrera sur la stratĂ©gie de l' siĂšge socialL’occasion n’était en outre que trop belle pour prĂ©senter officiellement son nouveau siĂšge social Ă  la presse. Le bĂątiment de m2 est situĂ© dans la Valeska-Gert-Strasse Ă  Berlin et ouvrira ses portes en avril de cette annĂ©e. Au total, il y a place pour environ 2 400 Ă  2 500 employĂ©s, soit prĂšs de la moitiĂ© de l’effectif 6 000.En plus des nombreux espaces de travail flexibles, l'entreprise souhaite offrir plus de confort Ă  ses employĂ©s. On y trouve par exemple une crĂšche accessible tant pour les employĂ©s que pour les rĂ©sidents locaux et qui permettra d’accueillir 64 enfants. Il y aura Ă©galement un coin repas avec cuisine ouverte Ă  chaque Ă©tage pour que les employĂ©s puissent se restaurer quand ils le souhaitent. De mĂȘme, on y trouve de nombreux coins salon Zalando garde le meilleur pour la fin sur le toit, les employĂ©s peuvent non seulement profiter d’une vue magnifique sur tout Berlin, mais ils peuvent aussi y faire du sport grĂące Ă  un terrain de basket-ball. Tactic lms C’EST : Une application 100% web, permettant de faire la diffusion de la formation en ligne et la gestion de tous les modes d’apprentissage. Une plateforme de type LMS/SGA, solution de gestion de la formation hybride. Une application mature, robuste et compatible avec les diffĂ©rents navigateurs, les tablettes et les
PrĂ©sentation Zalando est un site Ecommerce allemand crĂ©e en 2008 par l’entreprise Rocket Internet. L’offre produits proposĂ©e par Zalando est vaste plus de 150 000 produits de 2 000 marques diffĂ©rentes s’offrent aux clients. Le site propose entre autre des marques connues telles qu’Adidas et Nike et des marques davantage confidentielles comme Kiomi et Mint&Berry. Rocket Internet est une entreprise qui se charge d’adapter en Europe et de perfectionner des concepts Ecommerce, pour la plupart d’origine AmĂ©ricaine. Ainsi, pour crĂ©er la plateforme d’e-commerce Zalando, qui Ă©tait spĂ©cialisĂ©e Ă  ses dĂ©buts uniquement dans la vente de chaussures, Rocket Internet c’était inspirĂ© du site amĂ©ricain de vente de chaussures en ligne L’entreprise Ă©largie rapidement son offre de distribution vers la vente de vĂȘtements et par la mĂȘme occasion s’implante chez ses voisins europĂ©ens, l’Autriche, le Pays-Bas et la France. La plateforme en ligne de mode et de life style, disponible est aujourd’hui dans plus de 15 pays europĂ©ens. Comparatif du sur le marchĂ© de la chaussure en ligne en 2016 Enseigne Chiffre d'Affaire en € Zalando 130 000 000 Sarenza 125 000 000 Amazon 100 000 000 Spartoo 75 000 000 DĂ©veloppement Cet Ă©tĂ©, le leader Ă©tend son marchĂ© vers l’Irlande et la RĂ©publique TchĂšque, reprĂ©sentant Ă  eux deux un potentiel de 15,4 millions de nouveaux clients. AprĂšs Cheap Monday et Weekday, la marque Monki du groupe H&M sera disponible en aoĂ»t sur Zalando. Monki ajoutera sa gamme de vĂȘtements et d’accessoires pour femmes aux plus de 2 000 autres marques dĂ©jĂ  rĂ©fĂ©rencĂ©es sur le site. En matiĂšre de retail et afin de fidĂ©liser sa clientĂšle, un magasin physique de 270 mĂštres carrĂ©s Ă  ouvert temporairement Ă  Francfort en 2015. Il Ă©tait rendu accessible uniquement au utilisateurs possĂ©dant la carte de fidĂ©litĂ©. Un outil marketing qui permet de fidĂ©liser sa clientĂšle ». Afin de rĂ©pondre au mieux Ă  la demande des clients qui ne cesse de croitre, Zalando a dĂ» construire plusieurs centres logistiques en Europe afin de livrer au plus vite ses clients. La France, reprĂ©sente l’un des plus gros marchĂ©s du site Ecommerce, l’enseigne a ouvert en 2017 son centre logistique situĂ© en Seine-et-Marne. Par la mĂȘme occasion, des conseils de stylistes ainsi que des ventes privĂ©es ont aussi Ă©tĂ© mis en place. Le plus grand concurrent de la marque reste le site Asos. Disponible dans plus de 230 pays dans le monde, la marque propose plus de 35 000 marques. Depuis son expansion vers la France, l’Autriche et les Pays-Bas, l’entreprise ne cesse de croĂźtre. En effet, Zalando gĂ©nĂ©rait un chiffre d’affaire de 150 millions en 2010. En 2016 son Ă©tait de 3,6 milliards soit une croissance de +23%. Et maintenant ? L’annĂ©e 2018 s’avĂšre Ă©galement prolifique avec une hausse de 22% du chiffre d’affaire au premier trimestre, Ă©quivalent Ă  1,196 milliard d’euros et un nombre de clients actifs Ă  24 millions d’individus, soit 22% des clients. Par ailleurs, en 2018, Zalando a lancĂ© une vaste politique de recrutement et recherche plus de 2 000 collaborateurs pour le nouveau centre logistique de Berlin qui ouvrira cette annĂ©e.
Lactualité des entreprises : retrouvez les analyses et décryptages des Echos sur la mode, le luxe, la haute couture, les parfums, la joaillerie, la maroquinerie
“ Paris France – Le rapport Global Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Market intelligence est un aperçu complet de la position du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode. Des informations complĂštes sur les progrĂšs passĂ©s, les conditions actuelles du marchĂ© et les perspectives d’avenir sont fournies dans le rapport. Il donne Ă©galement un aperçu prĂ©cis de la stratĂ©gie clĂ©, de la taille du marchĂ© et des produits des principales entreprises de ce segment de marchĂ©. Le rapport complet de MatĂ©riaux, Applications et les prĂ©visions pour 2022 sont des informations de recherche expertes et approfondies sur la situation du marchĂ© rĂ©gional mondial, en se concentrant sur chaque rĂ©gion. Cliquez pour obtenir un exemple de PDF du rapport de marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Les principaux acteurs clĂ©s prĂ©sentĂ©s dans ce rapport sont Zalando, ASOS, Vinted, Poshmark, StockX, ZOZOTOWN, Myntra, Dafiti, Netshoes, Farfetch, Lamoda, Depop, Spartoo, Zattini, TheRealReal, Zalora, Privalia, Grailed, GOAT, The Lconic. Le rapport crĂ©e Ă©galement une image claire des diffĂ©rents facteurs qui stimuleront le marchĂ© mondial Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode dans les annĂ©es Ă  venir. Afin d’aider les entreprises Ă  repĂ©rer les menaces potentielles et de leur donner une image claire des opportunitĂ©s qui existent sur le marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode, le rapport propose une analyse SWOT du marchĂ© mondial. Aux fins de l’étude, les analystes du marchĂ© ont utilisĂ© des techniques de recherche primaires et secondaires rigoureuses. Cela rend les analyses et les prĂ©visions plus prĂ©cises et aide les analystes Ă  examiner le marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode dans une perspective plus large. Le rapport vise en outre Ă  fournir une Ă©valuation concrĂšte des impacts potentiels que la pandĂ©mie de COVID-19 en cours peut avoir au cours des prochaines annĂ©es et Ă  dĂ©crire les approches et initiatives stratĂ©giques qui ont Ă©tĂ© adoptĂ©es par les acteurs ciblĂ©s par la pandĂ©mie, ainsi que les changements perspectives et prioritĂ©s que les entreprises ciblĂ©es ont utilisĂ©es pour faire face Ă  la pandĂ©mie. Segmentation globale du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Segmentation du marchĂ© par type VĂȘtements, chaussures, accessoires, autres Segmentation du marchĂ© par application Homme Femme Obtenez jusqu’à 30 % de rĂ©duction sur ce rapport Premium Le rapport prĂ©sente d’abord des donnĂ©es descriptions, classements, applications et Ă©tudes de marchĂ© ; Description du produit; processus; matĂ©riaux, Ă©quipements et analyse la situation du marchĂ© rĂ©gional mondial, y compris la valeur des produits, les prix, le potentiel, l’offre, la production, la demande et la croissance et les prĂ©visions du marchĂ©, etc. Le rapport prĂ©sente Ă©galement une nouvelle analyse des investissements. RĂ©ponses aux questions clĂ©s dans le rapport Quelle est la rĂ©gion qui affichera la croissance la plus Ă©levĂ©e et la plus rapide? Quels sont les principaux acteurs clĂ©s du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode? Comment le Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© va-t-il Ă©voluer dans les six prochaines annĂ©es? Quelle application et quel produit se tailleront la part du lion sur le Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©? Quels sont les moteurs et les restrictions des marchĂ©s? Quels seront le TCAC et la taille du tout au long de la pĂ©riode de prĂ©vision? Table des matiĂšres Rapport d’étude de marchĂ© mondial sur les Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Chapitre 1 PrĂ©sentation du marchĂ© de Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Chapitre 2 Impact Ă©conomique mondial sur l’industrie Chapitre 3 Concurrence sur le marchĂ© mondial par les fabricants Chapitre 4 Production mondiale, revenus valeur par rĂ©gion Chapitre 5 Offre mondiale production, consommation, exportation, importation par rĂ©gions Chapitre 6 Production mondiale, revenus valeur, tendance des prix par type Chapitre 7 Analyse du marchĂ© mondial par application Chapitre 8 Analyse des coĂ»ts de fabrication Chapitre 9 ChaĂźne industrielle, stratĂ©gie d’approvisionnement et acheteurs en aval Chapitre 10 Analyse de la stratĂ©gie marketing, distributeurs / commerçants Chapitre 11 Analyse des facteurs d’effet de marchĂ© Chapitre 12 PrĂ©visions du marchĂ© mondial des Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Achetez un rapport exclusif Si vous avez des exigences particuliĂšres, veuillez nous en informer et nous vous proposerons le rapport que vous souhaitez. Nous contacter Roger Smith 1887 WHITNEY MESA DR HENDERSON, NV 89014 sales +1 775 237 4147 Tags ASOS, COVID 19 impact sur Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©, Dafiti, Depop, Farfetch, Goat, Grailed, Lamoda, Myntra, Netshoes, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode analyse complĂšte du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode croissance du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Ă©tude de marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© en Europe, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© en France, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode prĂ©visions de marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode rapport complet du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode rapport de marchĂ©, Poshmark, Privalia, Spartoo, StockX, The Lconic", TheRealReal, Vinted, Zalando, Zalora, Zattini, ZOZOTOWN
34Chariots de manutention L’hydrogĂšne vert monte en puissance D’ici Ă  2030, les Ă©nergies fossiles se feront rares dans l’entrepĂŽt. Face aux batteries lithium-ion, la technologie hydrogĂšne est mature mais se heurte Ă  des coĂ»ts plus Ă©levĂ©s. ACHETER. 44 Panorama APS; 48 TraçabilitĂ©; Acheter ce numĂ©ro L’engouement des consommateurs italiens pour l’e-commerce Ă©tant croissant, l’e-marchand allemand Zalando entend s’équiper afin de mieux livrer ses clients italiens. En effet, l’entreprise vient d’annoncer l’ouverture d’un centre logistique situĂ© Ă  Stadella, dans la rĂ©gion de Pavie, au nord de l’Italie. Pour cela, Zalando a conclu un partenariat avec le fournisseur de service logistique Fiege qui exploitera les 20 000 mÂČ d’installation. Les premiers colis partiront depuis cette plateforme dĂšs le mois de janvier 2016. "Ce projet de dĂ©veloppement de notre rĂ©seau logistique Ă  l’international nous permet d’évaluer les bĂ©nĂ©fices d’une plus grande proximitĂ© gĂ©ographique avec nos 16,5 millions de clients actifs", explique Christophe Stark, responsable du pĂŽle Logistique. Optimiser encore davantage sa logistique Zalando avait dĂ©jĂ  commencĂ© Ă  renforcer son empreinte logistique en Europe grĂące Ă  d’autres initiatives, notamment sur le marchĂ© français. Un partenariat avec La Poste avait Ă©tĂ© lancĂ© en septembre 2015 afin que les colis destinĂ©s aux Parisiens soient livrĂ©s plus rapidement. GrĂące Ă  ce systĂšme appelĂ© Injection Direct », les colis sont directement acheminĂ©s depuis les centres logistiques allemands vers un entrepĂŽt francilien de La Poste, laissant ainsi Ă  La Poste la logistique des derniers kilomĂštres. Zalando dispose actuellement de 3 centres logistiques en Allemagne, un quatriĂšme Ă©tant par ailleurs en construction Ă  Lahr en Allemagne, Ă  proximitĂ© directe de la frontiĂšre française. L’occasion de renforcer l’efficacitĂ© logistique de Zalando sur le marchĂ© français. Au troisiĂšme trimestre 2015, le chiffre d'affaires global de Zalando a progressĂ© de plus de 41%, soit environ 707 millions d'euros. Zalandoinvestit dans le 'storytelling' inspirant. Zalando, la plateforme de mode en ligne allemande, a pris une participation majoritaire dans Highsnobiety, un blog de mode influent sur le streetwear qui possĂšde Ă©galement sa propre boutique en ligne. Les deux entreprises travailleront en Ă©troite collaboration : l'association de la puissance Avec 16 millions de clients actifs et une gamme de plus 1500 marques, Zalando affiche des ambitions fortes faire Ă©voluer son concept de boutique en ligne vers une plateforme de ventes pour les marques. Une machine de guerre discrĂšte mais qui devrait s’avĂ©rer Ă  terme terriblement efficace
 Avec plus de articles, Zalando n’est plus la petite boutique en ligne de chaussures lancĂ©e par deux Ă©tudiants en 2008. C’est aujourd’hui, le premier site de mode en Europe, visitĂ© par plus de 100 millions d’internautes par mois. Un succĂšs liĂ© Ă  sa plateforme, vĂ©ritable prouesse technique et logistique. Le marchĂ© europĂ©en porte sur plus de 420 milliards d’euros /an. Il existe un trĂšs grand potentiel au niveau des diffĂ©rents catĂ©gories » dĂ©clare Eric Bowman VP Engineering chez Zalando et d’ajouter Notre objectif est de dĂ©passer la mission d’un e-commerçant classique, en mettant au service de la mode, la technologie que nous avons dĂ©veloppĂ©. » Pour cela, Zalando, propose aux marques d’ouvrir leur propre brand store », afin de faciliter la distribution de leurs collections dans toute l’Europe. Le retailer veut s’adresser avant tout aux marques dĂ©sireuses de se lancer en Europe, mais qui ne souhaitent pas ouvrir de points de vente locaux. Pour atteindre cet objectif, Zalando a lancĂ© derniĂšrement le service Brand Solutions ». Les marques distribuĂ©es par Zalando peuvent ainsi crĂ©er une interface personnalisĂ©e de leur boutique en ligne. Le consommateur est plus proche de la marque par le biais de campagnes et du contenu spĂ©cifique mis en ligne » prĂ©cise Eric Bowman. Une solution pertinente pour les marques qui peuvent recevoir des insights » sur le comportement client grĂące aux outils Analytics proposĂ©s par Zalando. Un autre type de service baptisĂ© Media Solutions est actuellement en cours de test. Objectif affichĂ© aider les marques Ă  maximiser leur ciblage en ligne et Ă  cibler leurs messages aux bonnes audiences en fonction du meilleur timing. Nous avons l’ambition que tous les acteurs de l’industrie consommateurs, marques, commerçants soient interconnectĂ©s. A ce niveau, notre rĂŽle est de crĂ©er un terrain commun propice Ă  ces interactions. » Une stratĂ©gie qui devrait permettre au retailer, une croissance de 20 Ă  25 % par an. Annie Abela Lichtner FBnh.
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  • zalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode